"以這個企業(yè)成就一幫人"是任我行公司存在的意義，它比任我行經(jīng)營哪方面的業(yè)務(wù)更重要。任我行最核心產(chǎn)品是人，我們相信人第一，事第二，有人就會有事。
"紅色的戰(zhàn)斗、綠色的家園、藍(lán)色的學(xué)習(xí)"是對"以這個企業(yè)成就一幫人"的詮釋。其中，家園是中心，戰(zhàn)斗和學(xué)習(xí)的最終目的都是為了擁有美好的家園。
"紅綠藍(lán)，一個拿回去就能用的企業(yè)文化工具"
我們經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，比如人力資源、客戶管理等，有個印象很深刻，每次培訓(xùn)結(jié)束后總有學(xué)員對老師說："老師，我很受啟發(fā)，但您有沒有一個具體的工具或套路，我拿回去就能用？"
紅綠藍(lán)，就是個拿回去就能用的工具。
"紅綠藍(lán)"企業(yè)文化，類似藍(lán)海戰(zhàn)略，是一個管理創(chuàng)新，可以作為一個標(biāo)準(zhǔn)模版，幾乎每個企業(yè)均可以套用。
一、"紅綠藍(lán)"和企業(yè)文化是何關(guān)系？
所有企業(yè)文化，主要就包括以下三部分：
1）業(yè)務(wù)：比如定位戰(zhàn)略、使命等;
2）社會關(guān)系：比如針對社會、合作伙伴、股東、客戶的責(zé)任和價值觀;
3）員工關(guān)系：這是最核心的、最實用的，也是最難的，其份量占整個企業(yè)文化的80％。
"紅綠藍(lán)"是一個上述3）的樣板模型，建立了紅綠藍(lán)，就有了企業(yè)文化的核心。
二、為什么說"紅綠藍(lán)"企業(yè)文化可以通用、作為每個企業(yè)的模版？
紅色的戰(zhàn)斗，綠色的家園，藍(lán)色的學(xué)習(xí)，正代表著軍隊、家庭、學(xué)校，這是絕大部分中國企業(yè)和中華文化所倡導(dǎo)的，各企業(yè)的各種價值觀，均可以分屬上述某一類。
"紅綠藍(lán)"是個大范疇的概念，還需要做細(xì)分的"個性解釋"，比如，任我行的"紅色的戰(zhàn)斗"，就包括了若干更具體的、適合任我行的解釋。
紅綠藍(lán)是通用的，但對紅綠藍(lán)的更具體的解釋，是各家企業(yè)自己確定的，這就是個性。
三、無文化、初級文化、高級文化
中小企業(yè)有沒有明確的企業(yè)文化，差別很大。
在中國現(xiàn)在的市場環(huán)境下，中小企業(yè)能明確的有文化、重視文化，已經(jīng)很不錯。
但在已經(jīng)有明確的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們還可以做得更好。比如，很多公司的企業(yè)文化是幾頁文字的羅列，沒有清晰的分類和結(jié)構(gòu)，感覺比較初級，還有些企業(yè)，只有公司對員工的要求，沒有公司對自己的要求，如此，均是不夠完備的。
而紅綠藍(lán)，就是一個從樹木到森林、比較全面的中小企業(yè)文化模版。
